Hvordan leder man en 165 år gammel kulturinstitution med 400 medarbejdere, 4.000 dyr, millioner af gæster og en ambition om at passe på verdens truede arter?
I denne sæsonafslutning besøger jeg Pernille Wendel Mehl i Zoologisk Have i København, hvor hun som CEO de seneste to et kvart år har stået i spidsen for en markant transformation.
Vi taler om strategi, kultur, faglighed, økonomi, komplekse interessenter og om at finde ro og retning i en organisation, der med hendes egne ord “er en by i byen”.
Samtalen folder sig ud midt i fuglelyde, giraffer og baggrundsstøj fra en levende arbejdsplads. Og det passer egentlig perfekt, for Pernilles lederskab handler netop om at være til stede, være nysgerrig og gå ud i organisationen frem for at blive siddende bag en dør, der “altid står åben”.
Du kan blandt andet høre om
At træde ind i et ledelsesrum med både krise og potentiale
Hvorfor Pernille sagde ja til jobbet, hvordan hun sikrede sig opbakning, og hvorfor hun insisterede på en åben strategiproces, før hun overhovedet lagde en retning.
Strategien der blev til i fællesskab
Hele organisationen, fra dyrepassere til økonomi, fra forskere til servicepersonale, har været med i arbejdet, der mundede ud i ét simpelt formål: Sammen passer vi på verdens dyr.
Kulturforandring i praksis
Om at skabe et fælles “vi”, få faglighederne i spil på tværs, genskabe tillid, og gå fra fragmentering til fællesskab. Og om hvorfor man som direktør nogle gange skal starte med en kaffesamtale – uden slides.
Den uformelle organisation
Hvordan man lærer mere i staldgangen end i mødelokalet, og hvorfor Pernille bruger tid i både indgang, skoletjeneste, kældre og lofter for at forstå haven som organisme.
Jobswap, sensemaking og MMD
Vi taler om de formative år på MMD, om jobbytte som læringsform, og om at udvikling ofte kræver, at man “afvikler indvikling”, som Jan Molin ville sige det.
Biodiversitet, mental sundhed og samfundsansvar
Zoologisk Have arbejder globalt med naturbevarelse og lokalt med børn og unge, der trives bedre i naturen end i traditionelle læringsmiljøer.
Pernille deler, hvordan mental sundhed er blevet et af de strategiske indsatsområder – og hvorfor organisationen allerede i dag gør en forskel uden for havens mure.
Fra minus 20 millioner til plus 5
Det første år var hårdt. Men udviklingen er vendt, økonomien er stabiliseret, og de næste års ambitioner handler om at styrke kerneforretningen, skabe kommerciel bæredygtighed og løfte naturbevarelsen til et endnu højere niveau.
Motion i skildpaddefart
Bevægelse fylder, men ikke nødvendigvis i løbeskoene.
Yoga, lange gåture med hundene og “me time” i naturen giver ro og kalibrering.
Om Pernille
Pernille Mehl er CEO i Zoologisk Have København og tidligere direktør i både Danske Spil og Clio. Hun har mange års erfaring med strategisk ledelse, transformation og kulturforandringer på komplekse arbejdspladser.
Hun er uddannet fra MMD på CBS, har flere bestyrelsesposter og drives af at skabe organisationer, hvor faglighed, formål, retning og samarbejde hænger sammen.
Privat finder Pernille ro i yoga, naturen og de lange ture med familiens hunde og har nu sat et mildt pres på sig selv for at snøre løbeskoene og løbe med kollegerne til foråret.
Relevante links:
Kontakt & feedback:
Har du kommentarer, spørgsmål eller forslag til en gæst? Brug kontaktformularen på hjemmesiden eller fang mig på LinkedIn.
Jeg vil også blive enormt glad, hvis du deler, skriver en anmeldelse eller giver podcasten 5 stjerner på din foretrukne platform – det hjælper andre med at finde den.
