Hvordan hænger marathontræning, strategisk ledelse og det at være fartholder sammen? Og hvordan transformerer man en klassisk støttefunktion til en værdiskabende samarbejdspartner?
I denne episode har jeg været på besøg hos Bo Foged – CEO i CIP Fund Solutions, et datterselskab under Copenhagen Infrastructure Partners, næstformand i TV2s bestyrelse og tidligere CEO i ATP.
Vi taler blandt andet om:
- Hvorfor støttefunktioner skal tænke sig selv som profitcentre
- Hvordan man skaber flow og fremdrift i organisationer – uden at miste det menneskelige
- Betydningen af at forstå forretningens værdistrømme, hvis man arbejder i fx IT, HR eller finans
- Hvordan Bo gik fra børnebassinet til at blive dansk mester i marathon
- Hvad det vil sige at være fartholder – i løb og i ledelse
Bo deler ærligt sin egen udvikling som leder og menneske – fra nysgerrigheden på psykologi til passionen for struktur og det store fokus på at skabe værdi.
En episode til dig, der er optaget af værdiskabende ledelse, ambitiøs transformation og balance mellem hoved og hjerte.
Relevante links:
- Bo Foged på LinkedIn
- Copenhagen Infrastructure Partners
- Bogen: Skab værdi som finansiel forretningspartner (Saxo.com)
- Martin Ellemann Olesen på LinkedIn
Kontakt & feedback:
Har du kommentarer, spørgsmål eller forslag til en gæst? Brug kontaktformularen på hjemmesiden eller fang mig på LinkedIn.
Jeg vil også blive enormt glad, hvis du deler, skriver en anmeldelse eller giver podcasten 5 stjerner på din foretrukne platform – det hjælper andre med at finde den.
