I denne episode af Ledelse i bevægelse besøger jeg Ann-Christina Matzen Andreasen, forfatter, foredragsholder og virksomhedsleder hos Job, Aktivitets – Kompetencecenteret i Gentofte (JAC).
JAC er en af de mest innovative offentlige arbejdspladser i Danmark og er blevet kåret til Europas bedste offentlige arbejdsplads tre år i træk. Men hvad vil det egentlig sige at lede en 90% ledelsesløs organisation? Hvordan fungerer det i praksis, når 120 medarbejdere deler ansvaret for strategi, drift og beslutninger?
Ann-Christina har stået i spidsen for JAC’s transformation fra en klassisk hierarkisk organisation til en model baseret på tillid, autonomi og fællesskabets kraft. I denne samtale drøfter vi, hvad der skal til for at skabe en arbejdsplads, hvor medarbejderne ikke kun udfører, men også ejer og leder deres arbejde.
Vi taler om, hvordan JAC har skabt en stærk kultur, hvor ledelse er noget, man gør – ikke noget, man er. Og vi dykker ned i både de store gevinster og de bøvlede udfordringer ved at drive en organisation uden klassiske ledere. Derudover dykker vi ned i Ann-Christinas syn på motion som mere end bare træning – for hende er det en nøgle til balance, mental styrke og evnen til at præstere, når det virkelig gælder.
Om Ann-Christina Matzen Andreasen:
Ann-Christina er forfatter, foredragsholder og en af Danmarks mest markante stemmer inden for tillidsbaseret ledelse, selvorganisering og nye organisationsformer. Med et stærkt fokus på at skabe arbejdspladser, hvor mennesker trives og tager ansvar, har hun været drivkraften bag udviklingen af 90% ledelsesløs metode hos JAC.
Motion som balancepunkt i ledelse:
For Ann-Christina er motion ikke bare en fritidsaktivitet – det er en nødvendighed for at skabe balance i både krop og sind. Spinning er hendes foretrukne træningsform, og hun ser en tydelig sammenhæng mellem fysisk aktivitet og evnen til at lede med nærvær, energi og overskud.
“Motion er en sindssygt god indikator for, hvor jeg er i mit liv. Hvis jeg får trænet, betyder det, at der er balance – både som menneske og som leder,” siger hun.
Højdepunkter fra samtalen:
- 90% ledelsesløs organisation – hvad betyder det i praksis?
- Når ledelse ikke er en titel, men en fælles praksis.
- Hvordan medarbejderne selv ansætter deres ledere og forhandler deres egen løn.
- Hvordan JAC sikrer fremdrift og beslutningskraft uden et klassisk hierarki.
- Motion og restitution – hvorfor god form og pauser er afgørende for bæredygtig ledelse.
- Det bøvlede og det fantastiske – hvordan ser medledelse ud i praksis?
- Hvad andre organisationer kan lære af JAC’s model.
Relevante links:
- Ann-Christina Matzen Andreasen på LinkedIn
- JAC Gentofte
- Ann-Christinas bog: Ledelse i virkeligheden
- Frederic Laloux: Reinventing Organizations
- Martin Ellemann Olesen på LinkedIn
Kontakt & feedback:
Har du kommentarer, spørgsmål eller forslag til en gæst? Brug kontaktformularen på hjemmesiden eller fang mig på LinkedIn.
Jeg vil også blive enormt glad, hvis du deler, skriver en anmeldelse eller giver podcasten 5 stjerner på din foretrukne platform – det hjælper andre med at finde den.
